工程咨询取费标准是什么?

说到工程咨询取费标准，真的是个让人头疼又绕不开的话题。每个项目情况不同，收费标准就像个”万花筒”，晃一下就变个花样。就拿我们最近接的一个工业园区前期咨询项目来说，光可研报告和环评这两项，收费就相差了将近3倍，你说奇怪不奇怪？其实啊，这背后还真有一套门道。

收费方式五花八门，你了解几种？

最常见的就是按投资额百分比收费了，这个在可研阶段特别普遍。比如一个总投资5个亿的项目，按照《建设项目前期工作咨询收费暂行规定》，可行性研究报告编制大概能收0.3%-1%左右。不过别以为这就完了，要是项目特别复杂，还得乘个1.1-1.3的调整系数。我见过最夸张的一个旧城改造项目，光调整系数就叠加了三个，最后收费直接翻了一番。

人工时收费在管理咨询这块用得最多，高级顾问每小时800-1500元不等，中级顾问300-800元。去年我们团队给某央企做BIM咨询，20个人的团队干了三个月，光人工时费就收了小200万。不过这种收费方式风险也挺大，万一甲方临时要加需求，那加班费算谁的？

那些影响收费的”隐形因素”

项目复杂程度绝对是收费的”倍增器”。普通的住宅项目可能就按标准收费走，但要是碰到超高层或者特殊结构，收费立马水涨船高。记得有次接了个带空中连廊的商业综合体，光是结构超限审查这一项，设计院就多收了15%的服务费。

紧急程度也是个重要因素。常规项目给一个月做可研报告，收费可能是30万；但如果甲方非要一周内搞定，这个价格可能就得翻倍。去年疫情期间，有个医疗应急项目要求72小时出方案，我们开了三倍工资让团队连轴转，最后收费比平时高了2.5倍，甲方还觉得特别值。

行业标准VS市场行情

虽然发改委2015年出了个《关于放开建设项目服务价格的通知》，但实际上很多项目还是参考老标准。比如工程勘察设计收费，现在业内普遍还是在用2002年的标准打七折到八折。不过像PPP咨询这类新兴业务，完全是市场定价，一个项目收个两三百万都很常见。

最近全过程工程咨询火起来了，收费方式就更灵活了。有的按”1+N”模式收费，即基本费加专项服务费；有的直接打包总价。我了解的一个开发区项目，全过程咨询收了总造价的2.3%，比单项委托省了将近40%的费用。所以说啊，收费标准这事，真得具体问题具体分析。